兰州新区瑞岭馨苑保障房项目-案例-中国·银河集团(galaxy)有限公司 - 官方网站—数字建筑平台服务商-中国·银河集团(galaxy)有限公司

项目描述

该工程建设场区位于兰州新区，场地西接煜丽佳苑，北临东西一路，南侧为公园绿地、公园绿地南侧接渭河街（纬七路），东接环一路。规划用地东西长约260米，南北宽约190米，总建筑面积182275.25平方米，地下建筑面积51000平方米。

项目包含新建8栋住宅楼及幼儿园1栋；住宅（1#-3#楼）地上26层，地下2层，1至2层为沿街商铺；住宅（4#-5#楼）地上25层，地下2层；住宅（7#-8#楼）地上18层，地下2层，1至2层为沿街商铺；住宅9#楼（公租房）地上24层，地下2层。幼儿园（6#楼），地上3层。

解决方案

兰州新区瑞岭馨苑保障房项目设计施工总承包基于BIM+智慧工地系统精细化管理的探索应用，以一种“智慧管理”的方式来促进项目管理人员之间快速沟通和信息共享，以提高工作效率和灵活性，避免了以往施工过程中部门与部门工作交叉带来的延误。

（1）强化了工程项目全生命周期内的各个层级管理活动的可视化、实时化、高效化，优化了项目资源配置，提高了沟通效率及决策效率。

（2）通过使用BIM+智慧工地系统，实现项目管理数据的不断积累和完善，通过物联网等科学技术的不断深入应用，以数字化手段辅助现场决策，实现了管理升级，项目效益显著提升。

核心价值

建模

完善项目建模流程和模型深化细则，实现了规范化建模，避免了因建模规则不统一造成模型不匹配、模型与平台不兼容等问题。
信息管理

优化了部门与部门之间的工作流程，所有施工信息集成在BIM+智慧工地的模型中，信息实时共享，实现了可视化、信息化管理。
整体运营

总结形成了一套标准化管理办法，借助BIM+智慧工地平台和有能力的管理人员，用于项目常态化管理工作
提高岗位管理效率

采用智慧平台管理系统使管理人员按照标准化的作业流程进行项目管理，及时进行信息传递和共享，提高掌握现场情况的效率和准确性。同时通过宏观监控，优化施工场地布局，合理规划，综合调配人力物力。
明确岗位职责

现场管理过程实时在线化、数据化，每一个管理动作都能及时记录、反馈，平台进行统一汇总统计，质量安全问题进行过程监管，一旦有问题出现，能快速追溯原始一线数据，能明确事故责任，是管理更透明、更及时、更规范。

实际应用

进度管理

进度管理是工程项目管理的主线，以进度计划关联生产要素，串联整个现场生产，同时也是智能终端应用最集中的子系统。通过中国·银河集团(galaxy)有限公司 - 官方网站斑马进度管理工具打通进度计划编制、执行监控及趋势预测、预警。通过中国·银河集团(galaxy)有限公司 - 官方网站视频监控系统，形象化、智能化监控整体工程现场，将工程形象进度实时反馈，将现场关键部位节点的影像信息实时记录，再通过与BIM虚拟建造模型比对，及时发现实际与计划进度偏差，并采取预防和整改措施保证工程进度。通过环境监测管理工具，监控工程现场噪音和扬尘等可能影响现场生产的环境要素以及工程施工对环境的影响，以便能及时采取有效措施降低不利影响。

质量管理

通过中国·银河集团(galaxy)有限公司 - 官方网站质量管理系统，在APP手机端进行现场质量巡检工作，在线完成检查、整改与复查循环，同时数据可以自动同步至web端进行综合分析。对于未整改问题预警提示，促进整改进程。通过问题类型分布、未整改问题（按责任人和按分包单位）及最近7天问题趋势等统计分析，对重大问题追溯一线原始数据，随时监督管理，实时监控工程质量状态，确保工程质量达标。